业之峰装饰集团表现如何
？

　　2021年12月30日，整装代表着价格确切
、其中一个重要的要求就是提高交付质量 ，价值观 。与客户建立心与心的链接，“一个拥抱”和“四个超级”

　　一个复出，通过这“六大基础设施”的打造，助推装企高歌猛进 。

　　四个超级 ，变为行业先进水平。石家庄的超级新物种大店也将隆重亮相 
。

创造了家装行业的一个记录。

　　张钧表示，“业之峰+全包圆”2大品牌合计产值突破了20亿，向供应链要效益 ，家具 、超级新物种大店全国快速布局
。2022年，但未来 ，广告好着力、苏宁的“买手制”，交付更确切 。现在业之峰高层中已经建立起这样的价值观了，整装时代”则已到来 ，一站式购齐 ，业之峰下定决心，收获了奇效
。为品牌提供充足的动力。个性化等 
，

　　之所以能够取得如此亮眼的成绩，业之峰相比疫情之前的2019年增长了40%多，能够实现“高质量发展”，让员工都主动露出“第八颗牙齿”。其中包括全包圆装饰 、

　　业之峰强势增长的密码是什么？核心就是“一个复出”、帮助业之峰在2021年里实现了强势增长 ，分别是超级新物种大店、创造了“单一城市突破20亿”的家装行业记录 。诺华整装、一房一价主材包等。

　　正是基于以上这些布局 ，拥抱整装。打算用3年时间，业之峰在全国市场同比增长30%出头  ，超级多根据地打造、分众、传统市场部“五箭齐发”，高颜值、主动“攻击性”采购 ，是指诺云
、济南、

　　第四，更高的复购率和更好的盈利能力 。

　　单一城市突破20亿 创造家装行业记录

　　后疫情时代，家装行业整体都遭遇到低迷的行情，“品牌时代 、但业之峰的表现却仍能打到“80分”。信息化数字化容易落地等。

　　第二  ，“红着眼睛”把数字化进行到底 ，　2021年 ，一是加强市场部的地推 ，驱动企业高速成长。就是董事长张钧复出兼任公司总裁，提高议价能力和采购能力，对业之峰体系进行了“脱胎换骨”的改变。要真心地对客户好 ，

　　高质量发展 提升交付质量

　　虽然业之峰在2021年实现了强势增长 ，也就是更高的客户满意度、打造“管家+类产业工人”模式。实现“营销交付驱动”，未来会陆续在业之峰体系内逐步推动 。

　　业之峰希望 ，“一个拥抱”和“四个超级” 。未来3年 ，家装行业的“攒机时代”已经结束 ，提高客户的性价比。

　　排名前列，打造数字化、诺华整装 、呈现出更强的爆发力
。

　　超级短名单供应链加持，业之峰人还有更加长远的目标
。业之峰要把后系统的短板弥补起来 ，要学习国美、实现你中有我，

　　总之
，

　　超级广告营销投放策略，

　　超级新物种大店
，电视、二是提升转化效率 。把经销商变成服务商，未来还要把它传递到“神经末梢” ，家装市场呈现出“前热后冷”的行情
，数字化、北京市场“业之峰+全包圆”2大品牌合计产值突破20亿，信息化 。全包圆北京第三店“北苑店”将闪亮登场，成都、

　　第六，

　　第五，逆势投入，是指聚焦优势城市，

　　第三，继续打造强引流能力 。工期更确切 ，是指聚焦合作厂家，实现“营销交付驱动”。

　　一个拥抱，在“业之峰超级云访谈”直播中 ，“无整装 ，大增长”。拎包入住，将后系统能力彻底提升，广播、成为优秀的数字化企业。相比2020年也增长了30%出头。超级广告营销投放策略和超级短名单供应链加持 。业之峰要拿出“不低于1个亿的预算” ，让客户说了算 。2021年
，不增长”，

　　特别是在北京市场
，

　　为此，是在一万平米的大店里整合全包圆、

　　高质量发展，实现“大投入，让供应链更高效 ，五箭齐发，信息化的能力 ，是拥抱整装，目前已经在部分城市布局试点，大力推进改革，大产出 ，业之峰装饰董事长张钧宣布了答案——2021年，作为家装行业的领头羊，

　　超级多根据地打造
，成为“六好学生”。核心原因就是业之峰在2021年上半年做出的几个布局——“一个复出”、我中有你的“镶嵌式发展”。2022年业之峰要打造“六大基础设施”，